聚焦機構破難題 精細管理增效益丨綠康醫養集團召開(kāi)2023年半年度工作總結推進(jìn)會(huì )
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2023-08-08
7月3日，以“聚焦機構破難題 精細管理增效益”為主題的2023年半年度工作總結推進(jìn)會(huì )在杭州綠康丁蘭家園召開(kāi)。會(huì )議全面總結了2023年上半年工作，客觀(guān)分析了當前面臨的復雜形勢，對破解機構運營(yíng)難題、優(yōu)化區域化管理、提效益穩發(fā)展等核心問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題研討。? ? ? ? ? ? 集團董事長(cháng)卓永岳在會(huì )上作重要講話(huà)，并對下半年重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了精準部署。集團全體高管、各區域總經(jīng)理及相關(guān)人員近30人參加會(huì )議，集團董事長(cháng)特別助理江飛，副總裁賈希敏分別主持會(huì )議。 會(huì )上，集團高管及相關(guān)部室負責人，綜合實(shí)踐區、規模經(jīng)營(yíng)區、醫院管理區、醫療拓展區、江西特區、共同發(fā)展區等區域總經(jīng)理及相關(guān)分子公司負責人分別對半年度工作進(jìn)行了總結匯報。 ? ? 集團高管及區域總經(jīng)理等匯報工作 ? ? 圍繞“聚焦機構破難題 精細管理增效益”的會(huì )議主題，與會(huì )人員分別就“機構運營(yíng)短板與對策分析”、“區域化管理存在問(wèn)題與對策”、“提效益穩發(fā)展的思路舉措”三個(gè)專(zhuān)項議題展開(kāi)了熱烈討論，大家群策群力，建言獻策，踴躍發(fā)言。 集團董事長(cháng)卓永岳在半年度工作總結推進(jìn)會(huì )上為集團接下來(lái)的發(fā)展定下十五字的方針——“聚機構、亮短板、破難題、尋對策、穩發(fā)展”。他強調，綠康醫養集團正面臨行業(yè)壓力加劇、市場(chǎng)競爭加劇、運營(yíng)難度加劇、政策風(fēng)險加劇的困難局面。綠康在未來(lái)的發(fā)展中要保持戰略定力，駕馭全局，在復雜多變的市場(chǎng)局勢中趨利避害，用好機遇，創(chuàng )造條件，創(chuàng )新發(fā)展。 ? ? ? 董事長(cháng)卓永岳作重要講話(huà) ? ? 卓永岳在對各機構上半年運營(yíng)情況分析后指出，對于機構是否正常運營(yíng)和良性發(fā)展的評定標準應當要“看數據、看團隊、看文化、看公益、看評價(jià)”。他對上半年度發(fā)展乏力的幾家機構進(jìn)行了重點(diǎn)分析，分別指明了突圍方向，并要求各機構要在練好“內功”，做好管理、服務(wù)、質(zhì)量提升的同時(shí)，練好“外功”，做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌提升等工作，以精細化運營(yíng)突圍機構發(fā)展。 卓永岳在講話(huà)中還為綠康醫養集團發(fā)展定下了新基調：一、研究趨勢，認真分析國際國內發(fā)展趨勢，深度研究行業(yè)政策，把準時(shí)代脈搏；二、聚焦機構，以精細化管理運營(yíng)提高入住率，提高單床位效能，創(chuàng )造效益；三、注重團隊，加快專(zhuān)業(yè)人才培養和核心團隊建設，提高人效，破解把控人力成本與人才梯隊儲備之間的矛盾；四、注重品牌，既要注重經(jīng)濟效益更要注重社會(huì )效益，要加快文化與公益品牌建設，打造綠康特色的康養品牌；五、模式轉型，充分發(fā)揮綠康醫養“公建民營(yíng)”先發(fā)優(yōu)勢，同時(shí)積極探索和總結當前形勢和特殊背景下更適合綠康醫養康養為老服務(wù)業(yè)和大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。 ? ? ? ? ? ? 2023年半年度工作總結推進(jìn)會(huì )是全年最重要的工作會(huì )議之一。會(huì )議明確了下半年及下一階段重點(diǎn)工作的方向，進(jìn)一步堅定了發(fā)展信心，將激勵集團與機構奮力打好攻堅戰，為實(shí)現全年工作目標和高質(zhì)量發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
7月3日，以“聚焦機構破難題 精細管理增效益”為主題的2023年半年度工作總結推進(jìn)會(huì )在杭州綠康丁蘭家園召開(kāi)。會(huì )議全面總結了2023年上半年工作，客觀(guān)分析了當前面臨的復雜形勢，對破解機構運營(yíng)難題、優(yōu)化區域化管理、提效益穩發(fā)展等核心問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題研討。
集團董事長(cháng)卓永岳在會(huì )上作重要講話(huà)，并對下半年重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了精準部署。集團全體高管、各區域總經(jīng)理及相關(guān)人員近30人參加會(huì )議，集團董事長(cháng)特別助理江飛，副總裁賈希敏分別主持會(huì )議。
會(huì )上，集團高管及相關(guān)部室負責人，綜合實(shí)踐區、規模經(jīng)營(yíng)區、醫院管理區、醫療拓展區、江西特區、共同發(fā)展區等區域總經(jīng)理及相關(guān)分子公司負責人分別對半年度工作進(jìn)行了總結匯報。
集團高管及區域總經(jīng)理等匯報工作
圍繞“聚焦機構破難題 精細管理增效益”的會(huì )議主題，與會(huì )人員分別就“機構運營(yíng)短板與對策分析”、“區域化管理存在問(wèn)題與對策”、“提效益穩發(fā)展的思路舉措”三個(gè)專(zhuān)項議題展開(kāi)了熱烈討論，大家群策群力，建言獻策，踴躍發(fā)言。
集團董事長(cháng)卓永岳在半年度工作總結推進(jìn)會(huì )上為集團接下來(lái)的發(fā)展定下十五字的方針——“聚機構、亮短板、破難題、尋對策、穩發(fā)展”。他強調，綠康醫養集團正面臨行業(yè)壓力加劇、市場(chǎng)競爭加劇、運營(yíng)難度加劇、政策風(fēng)險加劇的困難局面。綠康在未來(lái)的發(fā)展中要保持戰略定力，駕馭全局，在復雜多變的市場(chǎng)局勢中趨利避害，用好機遇，創(chuàng )造條件，創(chuàng )新發(fā)展。
董事長(cháng)卓永岳作重要講話(huà)
卓永岳在對各機構上半年運營(yíng)情況分析后指出，對于機構是否正常運營(yíng)和良性發(fā)展的評定標準應當要“看數據、看團隊、看文化、看公益、看評價(jià)”。他對上半年度發(fā)展乏力的幾家機構進(jìn)行了重點(diǎn)分析，分別指明了突圍方向，并要求各機構要在練好“內功”，做好管理、服務(wù)、質(zhì)量提升的同時(shí)，練好“外功”，做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌提升等工作，以精細化運營(yíng)突圍機構發(fā)展。
卓永岳在講話(huà)中還為綠康醫養集團發(fā)展定下了新基調：一、研究趨勢，認真分析國際國內發(fā)展趨勢，深度研究行業(yè)政策，把準時(shí)代脈搏；二、聚焦機構，以精細化管理運營(yíng)提高入住率，提高單床位效能，創(chuàng )造效益；三、注重團隊，加快專(zhuān)業(yè)人才培養和核心團隊建設，提高人效，破解把控人力成本與人才梯隊儲備之間的矛盾；四、注重品牌，既要注重經(jīng)濟效益更要注重社會(huì )效益，要加快文化與公益品牌建設，打造綠康特色的康養品牌；五、模式轉型，充分發(fā)揮綠康醫養“公建民營(yíng)”先發(fā)優(yōu)勢，同時(shí)積極探索和總結當前形勢和特殊背景下更適合綠康醫養康養為老服務(wù)業(yè)和大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。
2023年半年度工作總結推進(jìn)會(huì )是全年最重要的工作會(huì )議之一。會(huì )議明確了下半年及下一階段重點(diǎn)工作的方向，進(jìn)一步堅定了發(fā)展信心，將激勵集團與機構奮力打好攻堅戰，為實(shí)現全年工作目標和高質(zhì)量發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
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