【高光時(shí)刻】董事長(cháng)受邀出席首屆中國養老院院長(cháng)大會(huì )開(kāi)幕式并在主論壇上作主題演講
發(fā)布時(shí)間:
2024-09-23
2024年首屆中國養老院院長(cháng)大會(huì )于9月21日在長(cháng)沙隆重召開(kāi)，來(lái)自全國各地的養老行業(yè)專(zhuān)家與院長(cháng)近千人齊聚一堂。浙江綠康醫養集團董事長(cháng)卓永岳受邀出席大會(huì )開(kāi)幕式，并在主論壇上發(fā)表了題為《精細化管理 賦能醫養機構高效運營(yíng)——如何破局養老機構發(fā)展中的“卡脖子”》的專(zhuān)題演講，為與會(huì )者帶來(lái)了深刻的思考與啟示。
2024年首屆中國養老院院長(cháng)大會(huì )于9月21日在長(cháng)沙隆重召開(kāi)，來(lái)自全國各地的養老行業(yè)專(zhuān)家與院長(cháng)近千人齊聚一堂。浙江綠康醫養集團董事長(cháng)卓永岳受邀出席大會(huì )開(kāi)幕式，并在主論壇上發(fā)表了題為《精細化管理 賦能醫養機構高效運營(yíng)——如何破局養老機構發(fā)展中的“卡脖子”》的專(zhuān)題演講，為與會(huì )者帶來(lái)了深刻的思考與啟示。
入住率難以提升
床位規模被“卡脖子”
卓董直面“入住率難以提升”問(wèn)題核心，首先指出“項目評估過(guò)于樂(lè )觀(guān)、營(yíng)銷(xiāo)方式不夠精準、政策環(huán)境復雜多變以及服務(wù)質(zhì)量難達預期”等關(guān)鍵因素。他結合綠康醫養集團18年的實(shí)踐經(jīng)驗，為院長(cháng)們提供了切實(shí)可行的解決方案。
投入運營(yíng)成本高
利潤增長(cháng)被“卡脖子”
其二：“硬件投入脫離實(shí)際、意外風(fēng)險頻繁發(fā)生、績(jì)效機制朝令夕改以及需求供給存在錯配”等問(wèn)題，嚴重制約了養老機構的盈利能力。卓董通過(guò)深入剖析，為院長(cháng)們揭示了如何科學(xué)規劃硬件投入、加強風(fēng)險管理和有效運營(yíng)成本管控、優(yōu)化績(jì)效機制以及供需精準匹配，為機構實(shí)現增收增效、降本增效、提質(zhì)增效，實(shí)現機構持續盈利提供了可借鑒的方案。
人才流動(dòng)過(guò)頻繁
團隊穩定被“卡脖子”
其三：“公立機構虹吸過(guò)猛、行業(yè)規范尚未形成、素質(zhì)技能參差不齊以及薪酬待遇普遍過(guò)低”，這些問(wèn)題導致養老行業(yè)人才流失嚴重。卓董從崗位精準匹配、人才職業(yè)規范、培訓機制創(chuàng )新以及完善企業(yè)留人機制等，為院長(cháng)們在機構招人、育人、留人三方面提供了有效途徑，助力養老機構打造穩定、專(zhuān)業(yè)、高效的團隊。
在演講的最后，卓董用“養老行業(yè)是場(chǎng)馬拉松，唯有堅持才能達到勝利終點(diǎn)”作為結束語(yǔ)，與在場(chǎng)各位院長(cháng)共勉。他的演講不僅為與會(huì )院長(cháng)們提供了寶貴的經(jīng)驗借鑒，更為整個(gè)養老行業(yè)注入了新的動(dòng)力和信心。首屆中國養老院院長(cháng)大會(huì )已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，但養老行業(yè)的探索與發(fā)展仍任重道遠。綠康醫養集團將與同仁們攜手并進(jìn)，共同面對挑戰，為構建更加美好的養老未來(lái)而努力奮斗!
綠康醫養集團榮獲首屆中國養老院院長(cháng)大會(huì )最佳組織獎
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